斗式提升機廠家不斷創(chuàng)新開創(chuàng)大市場
作者：斗提機廠家 發(fā)布日期：2019-08-29
許多的斗式提升機廠家在不斷的尋求新的方法開拓新的市場，希望經(jīng)自身斗式提升機產(chǎn)品的市場做到更大，然而卻往往無功而返，其實廠家銷售逆向思維將市場做小、做精，從小方面入手取得更多的突破，然后及時的跟上時代潮流銷售創(chuàng)新方能成就一個優(yōu)質(zhì)的斗式提升機品牌。
將市場做小做沒是可以開創(chuàng)大局面
其實，這是一項逆向思維過程。沒有一個斗式提升機廠家期望把自己所在的市場做小做沒，但恰恰這是很多廠家取得創(chuàng)新性成功的前提。國內(nèi)整個經(jīng)濟正在處于轉(zhuǎn)型期，試想，如果傳統(tǒng)能源汽車廠家在轉(zhuǎn)型升級過程中，能夠逐漸將新能源汽車做大做強，直到把傳統(tǒng)能源汽車做小甚至淘汰掉，恐怕，廠家會因為這個創(chuàng)新而開創(chuàng)大局面。
重新定位新市場同樣可以有大作為
絕大多數(shù)傳統(tǒng)斗式提升機廠家已經(jīng)習慣了傳統(tǒng)的市場定位，而對新興的電子商務斗式提升機行業(yè)動態(tài)關注度不足，從而在市場的重新定位上有所局限，其實，重新定位市場或許是解決廠家創(chuàng)新的一個重要源泉。目前，一些國內(nèi)的傳統(tǒng)斗式提升機廠家都需要進行重新定位，以尋找更易于銷售創(chuàng)新的新市場。雷軍的小米手機在面世之初就準確地定位于國內(nèi)新生代消費群，為擁有發(fā)燒熱情的米粉們量身定制創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，這才有了在智能手機的紅海中迅速崛起的小米斗式提升機品牌。我們廣大的斗式提升機廠家也可以借鑒這一做法，為新生代用戶提供更多的斗式提升機定制，斗式提升機訂做服務。
銷售渠道的創(chuàng)新也可以開創(chuàng)新天地
對于已經(jīng)習慣了傳統(tǒng)銷售渠道的傳統(tǒng)斗式提升機供應商來說，銷售渠道的創(chuàng)新無疑是艱難的，然而，在大互聯(lián)時代，銷售渠道的創(chuàng)新無疑是所有傳統(tǒng)斗式提升機廠家必須要面臨的重要課題。擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱電子商務，這已經(jīng)是傳統(tǒng)斗式提升機廠家順利跨入大互聯(lián)時代必不可少的項目。答案雖然是肯定的，但如何擁抱卻是傳統(tǒng)廠家要深思熟慮的。
斗式提升機品牌資產(chǎn)創(chuàng)新可以快速走捷徑
有廠家家認為，互聯(lián)網(wǎng)時代斗式提升機品牌的重要性下降了。恰恰相反，在大互聯(lián)時代，斗式提升機品牌的重要性不是下降了而是上升了，這主要是新生代消費群崛起帶來的斗式提升機品牌意識的增強。
如今，一些傳統(tǒng)斗式提升機廠家開始拋棄傳統(tǒng)的斗式提升機品牌資產(chǎn)構建模型，創(chuàng)新性地開發(fā)出斗式提升機品牌資產(chǎn)創(chuàng)新模型，在斗式提升機品牌資產(chǎn)創(chuàng)建過程中，更多地引入商業(yè)民主和用戶主權，極大地調(diào)動用戶的斗式提升機品牌資產(chǎn)創(chuàng)建參與意識，并使其積極地參與到斗式提升機品牌資產(chǎn)的創(chuàng)建活動當中，從而極大地提升了斗式提升機品牌價值當中消費價值的提升，這對于用戶對于斗式提升機品牌的認知和認同產(chǎn)生了超乎想象的效果。
當然，我們并不提倡斗式提升機品牌創(chuàng)建的快餐文化，這就需要廠家在整個市場銷售過程中做好消費導向，時刻關注并關心消費需求，把消費需求作為斗式提升機品牌創(chuàng)建的出發(fā)點著眼點落腳點，這樣可以迅速保證斗式提升機品牌落地，實現(xiàn)與用戶有效互動。
國內(nèi)傳統(tǒng)廠家并未像西方眾多廠家一樣經(jīng)歷年百年的系統(tǒng)成長和歷練過程，這一方面表明國內(nèi)傳統(tǒng)廠家身上的包袱比較輕，另一方面也說明國內(nèi)廠家的底蘊和積淀不足，在廠家尚未成熟的情況下，卻被時代大潮迅速卷入大互聯(lián)時代，包袱輕變革起來快，底蘊不足又缺少變革的資本。因此，面對大互聯(lián)時代的傳統(tǒng)斗式提升機廠家變革一定要來源于市場，抓住市場呈現(xiàn)出來的創(chuàng)新點，勇于創(chuàng)新。
此文關鍵字： 斗式提升機廠家
